短視頻第一股快手發(fā)布發(fā)布上市以來的首份年報。
報告顯示，快手2020年全年營收587.8億元，低于市場預(yù)期，調(diào)整后凈虧損79.5億元人民幣。
快手去年營收587.8億
凈虧損1166億元
3月23日晚，快手在港交所發(fā)布發(fā)布2020年全年業(yè)績報告。
公告顯示，快手線上營銷收入在去年四季度實現(xiàn)迅猛增長，單季收入85億，超越2019年全年，并首次超過直播打賞業(yè)務(wù)，成為該公司當(dāng)季最大收入貢獻者。
2020年全年而言，快手營收587.8億元人民幣，同比增長50.2%，市場預(yù)期585.82億元，上年同期為391億元。2020年歸屬于股東的凈虧損為1166.35億元，市場預(yù)期為凈虧損706.69億元。
截至2020年底，快手擁有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約204億元。
值得注意的是，快手的巨額虧損并不是來自業(yè)務(wù)，主要是2020年及2019年的可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價值變動分別為負人民幣1068億元及負人民幣199億元。
換言之，快手的巨額虧損，是因為其中包含了可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價值變動的1068.45億。
而在非國際通用會計準則下，快手經(jīng)調(diào)整的凈虧損為79.48億元，2019年為凈利潤10.33億元。
銷售及營銷開支占總營收近半
根據(jù)財報，2020年的經(jīng)營虧損主要是由于為擴大用戶群及提升用戶參與度、提高品牌認知度及發(fā)展快手的整體生態(tài)系統(tǒng)而增加銷售及營銷開支所致
財報顯示，快手2020年的銷售及營銷開支為266億元，較2019年的99億增長169.8%，該項支出的增速遠超營收增速，占總營收的比重更達45%。
而這部分支出的增長主要是由于營銷、品牌推廣及廣告活動增加所致。
快手稱，2020年，快手的營銷、品牌推廣及廣告開支主要包括獲取及維護用戶的成本和品牌營銷活動的開支，2020年品牌推廣及廣告開支增加，主要是由于快手推廣快手極速版及其他應(yīng)用程序的營銷開支以及品牌推廣活動開支增加所致。
此外，快手的行政開支同比增長93.8%至17億元，研發(fā)開支同比增長122.4%至65億元。
而快手2020年的銷售成本為350億元，同比增長39.8%，占總收入的比重為59.5%，較2019年63.9%的比重有所下降。
平均日活用戶2.646億
日均使用時長87.3分鐘
快手的這份年報，也公開了一些關(guān)鍵的用戶數(shù)據(jù)。
2020年，快手的電商交易總額為3811億元，2019年為596億元，實現(xiàn)了大幅增長。這里需要指出的是，快手對電商交易數(shù)據(jù)的統(tǒng)計包括在快手平臺的交易和通過快手跳轉(zhuǎn)到其他平臺的交易。
用戶數(shù)據(jù)方面，2020年，快手所有中國應(yīng)用程序及小程序的平均日活躍用戶及平均月活躍用戶分別為3.081億及7.770億。
2020年，快手的平均日活用戶數(shù)為2.646億，平均月活用戶數(shù)為4.811億，分別同比增長50.7%及45.6%。每位日活躍用戶日均使用時長為87.3分鐘，每位日活躍用戶平均線上營銷服務(wù)收入為82.6元。
事實上，此前快手的招股書就顯示，截至2020年11月底，快手應(yīng)用的日均活躍用戶為2.64億，月均活躍用戶為4.81億，其中日活用戶相較9月底公布的2.62億稍有增長。
但同期月活躍用戶數(shù)則由4.83億降至4.81億，減少了近200萬人。而根據(jù)快手第一版招股書，截至上半年，快手的中國應(yīng)用程序及小程序的平均日活躍用戶及平均月活躍用戶分別達到了3.02億及7.76億。按照這個數(shù)據(jù)，快手日活、月活的下降幅度更加驚人。
觀察者網(wǎng)此前報道，2020年，快手用戶被抖音侵蝕得尤為嚴重，大量老用戶都在轉(zhuǎn)向抖音。艾媒咨詢CEO張毅向觀察者網(wǎng)透露，根據(jù)最新調(diào)研，在各線城市，短視頻活躍用戶中，快手與抖音占比分別為1：9，快手表現(xiàn)最好的也僅占用戶的兩成。
在描述到二者的用戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)時，張毅形容抖音為“勢如破竹”，而快手在用戶留存上需要“洗心革面”。
全年進行超17億次直播
收入332億元
快手官方新書《直播時代——快手是什么Ⅱ》發(fā)布，該書由中信出版集團出版。本書兩篇序言為快手科技創(chuàng)始人宿華、程一笑所作。
程一笑在他的序言中回顧了快手創(chuàng)立10年來的兩個重要節(jié)點——2016年做直播以及2018年做直播電商。他還分享了自己對直播時代的理解、對公私域的看法以及快手電商與其他電商平臺的區(qū)別等。
“直播提升了信息傳遞的效率，釋放了相當(dāng)多的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了社會價值，是時代的進步。”程一笑認為。
從業(yè)務(wù)構(gòu)成上看，直播業(yè)務(wù)一直是快手的營收支柱。2017-2020年，快手從直播賺取的收入占總收入的比重分別達到95.3%、91.7%、80.4%、56.5%。
財報顯示，2020年，快手的直播收入為332億元，同比增長5.6%。增長主要由于付費用戶人數(shù)的增長。
報告期內(nèi)，快手上進行了超17億次直播，快手直播平均每月付費用戶數(shù)從2019年的4890萬增至5760萬。
線上營銷服務(wù)的收入增長近2倍
盡管直播收入占比仍然超過50%，不過也可以看到，直播收入在快手總收入的占比有所下降。與此同時，線上營銷服務(wù)的占比卻從2019年的19%增長至37.2%，其他服務(wù)收入的占比也由2019年0.6%增至6.3%。
具體來看，快手線上營銷服務(wù)的收入在2020年同比增長194.6%至219億元。這部分營收的增長主要因為快手的用戶群體擴大吸引了更多線上營銷客戶，以及快手憑借人工智能及大數(shù)據(jù)實力提升了線上營銷服務(wù)的有效性。
快手方面表示，線上視頻廣告市場前景廣闊，線上營銷服務(wù)將是支持快手長期發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
2020年，快手推出了綜合線上營銷平臺，基于用戶大量的互動行為以及快手的先進技術(shù)，快手可以實現(xiàn)精準的用戶理解，以及精細化的廣告內(nèi)容開發(fā)與發(fā)布，從而提升了廣告效率與效果。
同時，快手還推出了更多工具和服務(wù)賦能廣告商，使他們能夠更精確地觸達及吸引目標(biāo)客戶。此外，快手亦擴大銷售團隊及渠道覆蓋范圍，除了短視頻信息流廣告，快手亦注重發(fā)展更豐富的廣告形式，例如品牌廣告及聯(lián)盟廣告。
另一方面，快手的其他服務(wù)收入也由2019年的2.59億元增加超過13.3倍至2020年的37億元。
快手稱，2020年，其圍繞電商生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展進行了多方面的努力，包括投資電商基礎(chǔ)設(shè)施，通過提供多種工具幫助商家管理其在快手平臺的店鋪以促進平臺交易；激勵優(yōu)質(zhì)商家，同時加大對中長尾商家的扶持，為他們提供培訓(xùn)等幫助，以提升中小商家的服務(wù)能力和質(zhì)量；持續(xù)加強平臺治理能力，嚴格商品管控和商家治理。
股價較高點大幅下跌
截止3月23日收盤，快手股價跌至301.2港元/股，跌幅達4.32%。
2021年2月5日，快手科技在香港上市，股價立即飆升了190％以上。此后，快手股價一路飆升，2月17日股價最高達415港元/股。
相比高峰值，今天的快手，股價已跌去了114港元/股，市值縮水達4732億。
快手廣告和抖音差距來自于何處？西部證券研報指出，快手廣告仍處于變現(xiàn)早期，2020年快手廣告預(yù)計收入200多億元，同比增長200%左右，廣告收入規(guī)模和抖音相比差距較大。在決定信息流廣告收入的幾個主要指標(biāo)（DAU、人均feed、Adload和CPM）中，認為快手的CPM仍有很大的提升空間。測算目前抖音的CPM數(shù)倍于快手，主要得益于抖音的算法邏輯更有利于廣告變現(xiàn)以及抖音背靠字節(jié)系強大的流量池?？焓?.0改版后加強了算法推薦和公域流量分配，認為有利于其CPM的提升。
快手電商業(yè)務(wù)增長空間有多大？2020年預(yù)計快手單MAU的GMV約為800元，與淘寶單用戶年均消費8700元差距尚大。
中性假設(shè)下，預(yù)計2025年快手單用戶GMV達到2200元左右，增長驅(qū)動包括購物用戶滲透率的提高和單購物用戶GMV的提升。預(yù)計快手2025年MAU為6.3億，測算GMV將達到近1.4萬億元。貨幣化率方面，中性假設(shè)下2025年能夠達到3.6%，則快手電商收入約500億元，5年復(fù)合增速70%。
展望未來，快手稱，“在這個前景廣闊的行業(yè)中，我們將繼續(xù)強化及投資我們的生態(tài)系統(tǒng)，通過豐富內(nèi)容的多樣性以及提升內(nèi)容的品質(zhì)以吸引及留住廣大的用戶群；通過更優(yōu)質(zhì)的功能、商品及服務(wù)優(yōu)化用戶與業(yè)務(wù)合作伙伴的體驗，以滿足不斷發(fā)展變化的用戶需求；通過精準的營銷及推廣活動擴大用戶范圍；以及通過進一步增強技術(shù)能力和開發(fā)更多變現(xiàn)機會，強化以用戶為中心的商業(yè)化能力。”
