復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌表示，在中國(guó)，不少跨國(guó)企業(yè)例如阿迪達(dá)斯，在全球虧損很大，但在中國(guó)恢復(fù)很快。因此，他認(rèn)為，參加外循環(huán)，必須要更加開(kāi)放中國(guó)的大門(mén)，讓更多的全球企業(yè)參加到中國(guó)的內(nèi)循環(huán)當(dāng)中來(lái)。
以抗擊新冠疫情為例，郭廣昌說(shuō)道，在抗疫的第一階段，全球的許多華人，都用自己一切的力量購(gòu)買(mǎi)抗疫物資支援武漢、支援國(guó)家，可以說(shuō)中國(guó)第一階段的抗疫離不開(kāi)全球大家庭，包括海外友人們給予我們的幫助和支持。而在第二階段，我們也用各種手段和方式支援全球抗疫，利用中國(guó)的產(chǎn)能，將抗疫物資馳援全球?？梢哉f(shuō)，全球的抗疫都離不開(kāi)彼此之間的合作與幫助。
郭廣昌表示，內(nèi)循環(huán)是外循環(huán)的一個(gè)有機(jī)組成，我們要參與外循環(huán)并要開(kāi)放內(nèi)循環(huán)，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則。堅(jiān)定不移地做大國(guó)內(nèi)循環(huán)，是我們參與全球大循環(huán)的一個(gè)基礎(chǔ)。以健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)為前提，形成讓所有的國(guó)家和企業(yè)都不愿意放棄的中國(guó)市場(chǎng)，是我們參與外循環(huán)的基礎(chǔ)。一個(gè)國(guó)家的這些能力恰恰應(yīng)該賦能在企業(yè)身上。
郭廣昌表示，中國(guó)在全球資源整合能力、整合資金的能力、對(duì)全球的人才吸引能力等方面還有待提高。
徐廉政還表示，未來(lái)各國(guó)都會(huì)面臨“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”的來(lái)臨。所以，消費(fèi)者決定了未來(lái)他要選擇什么品牌，選擇什么樣的產(chǎn)品，來(lái)滿足消費(fèi)者本身的需求。而非我們定義的。這一點(diǎn)特別關(guān)鍵。“在提升消費(fèi)意愿上面，我會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)，通過(guò)種種的痕跡跟蹤，能了解到消費(fèi)者的習(xí)慣。所以，激發(fā)消費(fèi)者的意愿是任何一個(gè)企業(yè)家和這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的能力，如果不具備這個(gè)能力，很難成功，你的企業(yè)真的很難長(zhǎng)久下去。”
